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                      中國品牌加盟網 >> 品牌人物 >> 建材品牌人物 >> 介紹:通領科技集團董事長陳伍勝

                      介紹:通領科技集團董事長陳伍勝

                      來源:   發布時間:2017-09-23 15:20:52   點擊率:3655

                      人物小結:通領科技集團有限公司董事長兼總裁,美國希珂爾電器有限公司董事長,上海浙江商會副會長,浙江省電氣行業副會長,浙江省經營管理大師,浙江省企業發展研究會副會長,浙江省民營經濟研究會副會長,國際注冊職業經理人,第五屆全國鄉鎮企業家,第二屆中國民營企業十大新聞人物,2006年度十大風云浙商。

                      通領科技集團董事長陳伍勝

                      陳伍勝簡介:

                      陳伍勝,男,1954出生,浙江省溫州市人,工商管理碩士,經濟學碩士,中國管理學院經濟學部客座教授、上海浙江商會副會長、浙江省電氣行業副會長、浙江省經營管理大師、浙江省企業發展研究會副會長、浙江省民營經濟研究會副會長、國際注冊職業經理人、第五屆全國鄉鎮企業家、第二屆中國民營企業十大新聞人物,2006年度十大風云浙商,現為通領科技集團有限公司董事長兼總裁,美國希珂爾電器有限公司董事長。

                      通領科技集團公司的產品在美國進入了50個州的市場,年出口將近2000萬美元。占領美國同類產品市場的5%,公司新開發的剩余電流保護器,突破了143家著名中外企業激烈競爭,成為2008年奧運會主會場——鳥巢惟一的漏電保護器指定供應商,產品進入了世界最大的沃爾瑪超市。

                      陳伍勝-經歷

                      1981年到1985年在浙江省樂清市鄉鎮企業局擔任副股長.

                      1988年下海,以技術入股在安徽省創建了求精電器廠。

                      1993年在柳市創辦了樂清市泰星互感器公司,很快創下一年1500萬元的產值。

                      1995年底,他將泰星歸于正泰集團旗下,由正泰控股51%。

                      2000年,陳伍勝成為上海正泰集團有限公司的總經理。

                      2004年初,陳伍勝果斷收購東正電氣公司(后更名為通領科技集團) 。

                      陳伍勝-背景

                      陳伍勝,1981年到1985年在浙江省樂清市鄉鎮企業局擔任副股長,1988年下海,以技術入股在安徽創建了求精電器廠。1993年在柳市創辦了樂清市泰星互感器公司,很快創下一年1500萬元的產值。1995年底,他將泰星歸于正泰集團旗下,由正泰控股51%。 2000年,陳伍勝成為上海正泰集團有限公司的總經理。

                      陳伍勝聽說美國政府正在強制推行一種接地故障漏電保護裝置(GFCI),形成一個年消耗30億美元的市場,便果斷收購東正電氣公司(后更名為通領科技集團),專門生產GFCI產品,很快在美國打開了市場,短短兩年,年銷售額就已達到1.4億,這讓世界500強之一的萊伏頓公司感受到了威脅,由此引發了其后的專利官司。

                      陳伍勝-生平

                      1954年出生的陳伍勝,17歲參加工作,1981年到1985年在浙江省樂清市鄉鎮企業局擔任副股長,1988年下海,以技術入股在安徽省創建了求精電器廠,淘得“第一桶金”。“對所有企業家而言,第一桶金是他最艱難最痛苦,也是最浪漫的人生歲月。”通領科技集團的掌門人陳伍勝帶著微笑回想當年。

                      1993年,陳伍勝從安徽省殺出回馬槍,帶回資金在溫州著名的柳市創辦了樂清市泰星互感器公司,很快創下一年1500萬元的產值。1995年底,他將泰星歸于正泰集團旗下,由正泰控股51%,自己仍當總經理。1997年,正泰集團老總南存輝調陳伍勝到集團總部當自己的助理。2000年,陳伍勝再次調任,成為上海正泰集團有限公司的總經理。2003年,陳伍勝聽說美國政府正在強制推行一種接地故障漏電保護裝置(GFCI),形成一個年消耗30億美元的市場。這種安全裝置技術含量高,全球僅美國4家公司生產,而我國樂清市已經有一家企業突破了此項技術。2004年,GFCI在全世界只有5家企業生產:美國的萊伏頓、庫珀、帕西?西姆?哈博和中國的東正。其中,在美國的4家企業中盡管有百年老店,有全球500強,但采用的都是傳統的機電一體化的漏電保護系統,惟獨東正公司是以零功耗永磁式的電磁脫扣和電磁復位原理,創出漏電保護的新路,比機電一體化技術的安全可靠性和檢測靈敏度都高,東正產品超過了美國國家實驗室UL認證機構的2003年標準,并為網絡和通訊預留了發展空間。2006年,為打造全球最大的GFCI產品生產園,在東正的基礎上,陳伍勝成立了總資產達2億元的中國通領科技集團。陳伍勝堅信:“任何企業和民族通向全球化的道路,都是以創新精神為支撐、所延續的。溫州的腳步,中國的腳步正在震撼世界,但大多尚未形成主流、占據高端,我們惟有變中國制造為中國研發,才能使溫州的足跡令世人信服,使溫州模式在世界舞臺上化魚為龍,再續傳奇。”

                      陳伍勝-職業介紹

                      中國·通領科技集團成立通領科技集團有限公司,是一家受知識產權保護具有高新專利技術的外向型出口企業。她北傍風景秀麗的國家級風景區雁蕩山,南瀕甌江,座落于“中國電器之都”—— 浙江省樂清經濟開發區。 公司專業生產GFCI(接地、故障、漏電、保護的英文縮寫)系列產品、LCDI系列產品、RCCB系列產品、TIMER(定時器)系列產品、DIMMER(調光器)系列產品、開關插座系列產品等六個產品系列,均已通過美國UL認證、ETL認證和加拿大CUL認證,并且獲得美國發明專利4項,國內各類專利29項。正在申請中的國內外各類專利68項(含加拿大專利4項)。產品全部出口美國、加拿大、北美和歐盟國家。公司自主研發的新一代智能接地故障斷路器(GFCI)榮獲溫州市“重大發明獎”和“科學技術進步一等獎”、公司先后被評為:“浙江省高新技術企業”、“浙江省專利示范企業”、“中國工商銀行AAA級信用企業”,并被列為“國家火炬計劃”。

                      陳伍勝-專利官司

                      浙江通領科技在美首次打贏專利官司 浙江省通領科技集團董事長陳伍勝,剛剛陪美國來的合作伙伴吃過晚飯。這是他5月23日拿到一個叫做“馬克曼命令”的裁決后,在不到一個月的時間里,接待的第5批美國客人。而就在一個月前,這些美國人還刻意與陳保持著一定距離。通領科技與美國電器業巨頭萊伏頓公司的一場艱難的專利糾紛,經過700多個日日夜夜的漫長等待,終于以通領科技獲勝告終。通領科技獲得的確保勝訴的“馬克曼命令”,是中美企業知識產權糾紛中,中國企業拿到的第一份“馬克曼命令”。兩年多來,為打贏這場由美方挑起的中美知識產權官司,通領科技僅訴訟費就花了200多萬美元。 陳伍勝-事跡 陳伍勝和弗蘭克林市長進入全美網絡 2004年陳伍勝就有了到美國去投資辦廠的想法,并且準備了兩年。現在通領科技集團(下稱“通領”)的前身是浙江東正電氣公司,主要生產GFCI(接地故障漏電保護插座)、GFCI壽命自測等多種系列產品。GFGII產品是美國強制推行的安全裝置,每兩年必須更換一次,因此在該國形成每年30億美元的巨大市場。 2004年1月2日,陳伍勝以5000萬元將東正電氣買下。陳伍勝跟隨吳-儀副總理訪問美國,并采購了GE公司500噸PC塑料。之后,陳伍勝又私人對美國企業和亞特蘭大市進行了訪問。在亞特蘭大商會歡迎宴會上,有人問陳伍勝,美國企業到中國去投資的很多,你為什么要到美國投資?陳伍勝說:“美國是世界上最發達的國家,但美國的輕工業及日用品產業相對滯后,而這恰恰是中國的強項。我們到亞特蘭大來,有助于中美之間的經貿互補。”亞特蘭大擁有17家世界500強企業的總部,其中世界最大的五金建筑超市HOMEDEFPOT就在亞特蘭大。這一點,是陳伍勝選擇亞特蘭大的最重要原因。

                      “HOMEDEFPOT是全美連鎖,進入它的銷售網絡,就可以分散到全美國的網絡。2005年,HOMEDEFPOT銷售額為900多億美元,其中電器產品銷售占了1/4。”目前通領只占領一些小的超市,銷售網絡的建設還需要努力去做。因此,把通領產品賣到HOMEDEFPOT,是陳伍勝最大的心愿。美國的“招商優惠”“他們稅收上也有優惠政策,主要是稅收抵扣,所得稅減免,同時,美國也一樣在土地上面有優惠,另外解決勞動力就業,政府還將給予資金獎勵。我們這個廠建成之后,可以提供300-500個就業崗位。陳伍勝曾經兩次拜會了雪麗·弗蘭克林市長,商談如何在亞特蘭大投資辦廠,因此與雪麗·弗蘭克林建立起良好的關系。“雪麗·弗蘭克林市長親自給HOMEDEFPOT公司打電話,促進我們之間的合作,我們和HOMEDEFPOT 之間的合作進度大大加快。”陳伍勝介紹說,“美國政府對企業的影響力和控制力也很大。”借助商會和政府的幫助,通領的GFCI產品在HOMEDEFPOT審批程序已經接近尾聲,不久將進入到HOMEDEFPOT的全美銷售網絡里。決勝境外之道 “在美國辦廠,各方面成本明顯要比中國辦廠高很多,主要是商務成本、勞動力成本。而勞動力成本主要是行政管理工資高、研發成本高、員工生產勞動力成本高。”為了降低成本,陳伍勝準備把研發機構、行政部門設在國內,并且努力研究自動化生產線,以降低生產成本。“估計比在中國生產然后出口到美國的成本要高出10%-15%。不過,我們的產品價格可以提高10%,盈利水平相差不多。”更為關鍵的是,通領面臨的更大的風險是與競爭對手正面交鋒。陳伍勝介紹說,這個行業,主要生產企業有5家,都是世界500強,尤其是萊伏頓。進入美國市場通領在美國進入了50個州的市場,年出口將近2000萬美元。“現在占領美國市場的5%,而萊伏頓占了60%。但是他們已經感覺到我們潛在的壓力,開始反擊。”從2004年4月起,美國萊伏頓公司陸續對通領在美國的4個主要經銷商發起侵權訴訟。萊伏頓公司的主要目的不是專利維權,而是把專利訴訟作為商業競爭的工具,以把性價比高的中國產品一舉趕出美國市場。為保護在美國的營銷渠道,2004年10月,通領主動要求以制造商身份加入訴訟,主動為全部客戶承擔了訴訟費。

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